一、領導管理方略
首先是牧場管理者要確定自己的管理方略,工作有主觀能動性,愿意自我的投入到工作當中去,愿意接收和承擔責任,發(fā)揮想象力、獨創(chuàng)性、創(chuàng)造性。其主要核心是管理者有自己的工作準則,能夠很好的指導下級工作,包括計劃活動,分配工作,指導工作,檢查工作,為員工的表現(xiàn)提供反饋,教育和訓練培訓新員工,樹立牛場的企業(yè)文化,認同企業(yè),認定行業(yè)未來。
二、團隊建設是牧場發(fā)展的基礎
如何把牧場搞好,把牛養(yǎng)好,關鍵因素就是人,所謂“養(yǎng)牛先養(yǎng)人”,只要把員工留住才能把經(jīng)驗和效率留住,才能讓牧場效益蒸蒸日上,要以人為本,以牛為本,以場為家,用管理人性化來帶動員工的歸屬感,讓員工快樂工作,組建一個凝聚力強的團隊來推動牧場的健康發(fā)展。
三、牧場管理體制的完善
牧場有明確的管理體制,制度和操作規(guī)程要嚴格化和細分化,團隊間要進行相互的溝通,工作并不是個人的事,而是整個牧場的事,團隊要有執(zhí)行力,言出必行,贏在執(zhí)行。
四、牧場節(jié)能增效的重要性
在牧場把節(jié)能增效時刻貫徹到工作當中去,愛護集體財產(chǎn)如愛護個人財產(chǎn)一樣,購置計劃和家庭計劃購置一樣,講究實用,效率,及時。反對損壞,浪費,廢棄,閑置。
TMR飼料班日常工作由班長負責,共3人完成TMR日糧加工供應任務。自7月份日糧加工供應與工資掛鉤責任承包以來,共加工供應日糧2604.708噸,節(jié)省柴油263.641L,處理機械故障二十多次,維修費未超出規(guī)定的承包費用,并按時完成機械設備保養(yǎng)和衛(wèi)生包干區(qū)的工作。
自牧場運營啟動以來能源消耗得到嚴格的控制,水費牧場交22870元,收回27065元。
五、聯(lián)合牧場效益定位
聯(lián)合牧場農(nóng)戶與牧場效益的合理定位:農(nóng)戶效益(成本效益)=產(chǎn)品價值-牧場飼養(yǎng)成本(建設成本分攤+管理成本+飼料成本)。牧場效益(商業(yè)效益)=牧場產(chǎn)品的銷售價-農(nóng)戶產(chǎn)品銷售價。質和量是決定效益雙贏的根本,質取決于科學技術在現(xiàn)代牧場生產(chǎn)中的綜合運用,量取決于存欄數(shù)和產(chǎn)奶量的提高。
經(jīng)驗交流座談
人大副委員長陳至立參觀牧場
瑞達牧場2012貯草現(xiàn)場
現(xiàn)場經(jīng)驗交流
武威瑞達牧場有限公司
劉生全