2月10日，蘭州莊園牧場股份有限公司召開2022年度部門負責人考核會議，深入總結2022年工作成效，全面評價各部門負責人履職盡責情況，合理謀劃今年重點工作任務。公司黨委書記、董事長姚革顯出席會議并講話，副董事長、總經(jīng)理馬紅富主持會議。

會上，各部門負責人圍繞上一年度工作完成情況、工作亮點、存在的不足以及今年工作計劃幾個方面開展了述職，公司績效考核領導小組組織開展了線上、線下同步民主測評。

馬紅富作點評發(fā)言，他表示，面對經(jīng)濟下行、成本上漲、疫情防控的多重挑戰(zhàn)，公司全體員工攻堅克難、砥礪前行，推動牧場、生產(chǎn)、營銷、青海湖乳業(yè)、東方公司五大板塊同向發(fā)力、聯(lián)動配合，在壓成本、提單產(chǎn)、穩(wěn)增長、防疫情、拓市場方面取得了良好成績，為今年公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。下一步，要強化利潤導向，加強對當前宏觀經(jīng)濟形勢的整體把握能力，堅定信心、錨定目標，奮力推動各項工作邁上新臺階。

姚革顯在總結講話中指出，開展績效考核既是完善公司治理能力的全新嘗試，又是推動公正評價機制的有益探索，每年一次的年度考核既是對各部門一年工作的全面檢查評價，又是對年度目標責任書的重要檢驗，要聚焦過程公平，抓好制度設計，推動建立“客觀公正、適度差異、分層分類”的績效管理制度，更好地“用好人、分好錢”。一是完善考核體系。要突出結果導向，建立科學合理的容錯糾錯機制，充分調(diào)動人員積極性和主動性，發(fā)揚勇于創(chuàng)新、主動作為的工作作風，讓有能力的人脫穎而出。二是強化協(xié)調(diào)配合。要緊緊圍繞市場需求，加大各部門間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，職能部門要充分發(fā)揮好協(xié)調(diào)服務和工作保障功能，利用立體式、360度考核體系全方位評價履職盡責情況，推動更多要素資源向一線和市場板塊集中。三是明確隊伍狀況。要充分發(fā)揮績效考核的“晴雨表”和“度量衡”作用，利用考核評價機制進一步摸清隊伍底數(shù)、掌握人才狀況，更好獎優(yōu)罰劣，切實督促激勵干部認真履行職責、積極干事創(chuàng)業(yè)。四是注重考核實效。要有效發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，確保方向明確、不偏不倚、不走形式，嚴把公正客觀準則，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)，樹立迎頭趕上、爭創(chuàng)一流的鮮明導向。

姚革顯強調(diào)，績效考核事關公司前途發(fā)展、待遇保障、干部選拔，要進一步修訂完善評價體系，對標取經(jīng)先進企業(yè)，建立與公司發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營實際相適應的考核制度，最大限度激勵擔當作為、鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、提升工作熱情，發(fā)揚“擔當、苦當、實當”的工作作風，充分調(diào)動人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，爭當做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的典范。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司領導班子成員、各部門負責人、子公司相關管理人員、職工代表及部分職工共計300余人參加會議。