2021 年 7 月 16 日，蘭州莊園牧場股份有限公司在公司總部召開 2021 年上半年工作總結會議。

農墾集團黨委書記、董事長謝天德出席會議并講話。

會議傳達了農墾集團 2021 年上半年工作會暨安委會全體會議精神。

謝天德指出，此次會議是農墾集團與莊園牧場成功“聯姻”后的第一次全體管理人員會議，既是對莊園牧場上半年生產經營和企業管理工作的全面總結，也是對即將開啟“甘肅農墾·莊園牧場”新發展時代的鄭重宣言。標志著莊園牧場在兩種體制、兩種機制、兩種文化、兩種模式有效對接后， 即將迸發出前所未有的改革活力和發展動力，實現高質量、跨越式的發展。

謝天德強調，農墾集團與莊園牧場的并購重組具有較強的戰略意義，是延伸產業鏈條，振興甘肅奶業的實際行動， 有利于構建結構合理、循環順暢的奶制品產業鏈供應鏈。是深化企業改革，形成更具競爭力的體制機制的務實舉措，有利于兩種所有制有效融合。是實現優勢互補，化解發展風險的有效途徑，有利于提升莊園牧場和天牧乳業的整體效能。 謝天德指出，莊園牧場要堅持以混合所有制改革為切入點和突破口，堅持貫徹落實中國特色現代國有企業制度，構 建系統完備、科學規范、運行有效的制度體系，加強系統治 理、依法治理、綜合治理、源頭治理，把中國特色現代國有 企業制度更好轉化為企業治理效能，加快推進企業治理體系 和治理能力建設。莊園牧場的全體員工要有崇高的價值取向 和科學的職業規劃，要把對黨忠誠、為社會盡責、為股東盡 職、為客戶服務作為履職行權、開展工作的基本著力點，積 極主動融入莊園牧場的改革發展之中。

謝天德強調，要準確把握提升企業經營管理水平的關鍵點和著力點。規劃是企業發展的戰略引領，要抽調精兵強將， 認真做好企業的“十四五”規劃，用規劃統一全體員工的思想，用規劃促進混合所有制改革成效落實。創新是企業發展的第一動力，既要有技術創新，也要有管理創新、模式創新、流程創新、制度創新等等；要做到“四個一批”，建立產品創新梯次，推動企業經營業績穩步增長。質量是企業發展的“生命線”，要把產品質量提到突出位置，黨政同責、常抓不懈，健全內控體系，做好質量控制部門和人員的不相容崗位設置。管理是企業發展的永恒主題，要牢固樹立憂患意識、 風險意識、法治意識，對標行業一流，不斷強化管理、提升管理水平，練好企業的內功和基本功。市場是企業生存的根本，要切實做好終端市場營銷，以市場為龍頭，帶動上游全產業鏈發展，最終實現莊園牧場的做強做優做大目標。人才

是企業發展的第一資源，莊園牧場的管理人員和全體員工， 要切實解放思想、轉變作風，提高執行力。

謝天德強調，農墾集團將舉全集團之力支持莊園牧場做強做大，支持莊園牧場擁有更加廣闊的飼草料保障基地、獲得穩定可靠的奶源供應渠道、降低融資成本優化財務結構、引進農墾存量人力資源、開拓新型市場渠道。希望莊園牧場的黨委委員和董事、監事、高管提高政治站位，從講政治、顧大局、促發展的高度，精誠團結、協同配合、主動作為、全力攻堅，切切實實把各項戰略任務落實落細落到位。希望莊園牧場的各級管理人員和全體員工能夠積極向上，認真謀劃自身在企業職業規劃，擼起袖子加油干，在這輪以混合所有制改革為突破口的改革浪潮中建功立業，做出成績，實現價值。希望莊園牧場能夠牢記“國之大者”，加快補短板，大力鍛長板，打通產業鏈供應鏈“斷點”“堵點”，打造西北地區的奶制品加工原創技術的“策源地”，努力成為全省奶產業鏈的“鏈主”，持續提升企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，早日成為國內一流乳制品全產業鏈企業。

公司黨委書記、董事長姚革顯強調，全體員工要堅持黨的領導、加強黨的建設，推動公司黨建與生產經營深度融合， 努力做到“四個同步”、“四個對接”。要牢固樹立依法治企 意識，切實加強公司制度建設，努力提升莊園牧場企業治理體系和治理能力現代化水平。要持續增強底線思維，加強公司產品質量和環保工作力度，努力打造“質量莊園”、“綠色莊園”，實現公司高質量發展。要切實增強責任感、使命感，勇于擔當、敢于創新、全力以赴推動莊園牧場向著打造一流乳制品企業的目標穩步前進。

公司總經理馬紅富主持會議。農墾集團總部部室負責人 牛彬彬、馬鴻、連恩中和公司執行董事、監事、經理層全體 成員出席會議。中層以上管理人員 50 人參加會議，16 名中層管理人員作了述職發言。